lunes, 25 de mayo de 2015

Unidad 4

ACTIVIDAD EXTRA-CLASE
ÍNDICE
1.- Introducción
2.- Las buenas prácticas de Gestión de Servicios TI
3.- Sistema                                                               
4.- Sistemas de Información                                       
5.- El rol estratégico de los SI en los niveles de la organización
6.- Servicios de TI y su Gestión                                
7.- Tecnologías de la Información                            
8.- Administración de Servicios de TI                   
9.- Tipos de Sistemas de Información                       
10.- Cómo se lleva a cabo la Administración de servicios de TI
11.- Tabla comparativa:  Administración De SI VS Administración de Servicios de TI
12.- Conclusión    
13.- Referencias

1.- Introducción

En ésta investigación se da una pequeña introducción de lo que son las TI y su uso en las empresas hoy en día. Nos dice como las TI han sido de gran importancia en cualquier organizacón que pretenda sobresalir en los mercados competidos. Para ello es necesario implementar las TI no sólo en los procesos de producción o distribución sino en todas las actividades de la empresa.La información nos permite hacer eficientes todos los procesos internos de una empresa, nos permite también le permite conocer  mejor competencia así como el mercado por el que se compite.

  2.- Las buenas prácticas de gestión de servicios de TI
“Una mejor práctica es una forma de hacer las cosas o una serie de principios generalmente aceptados en un ámbito profesional, y que sirven para aportar valor de negocio; en el caso de las TI, a través del manejo de la información”, las mejores prácticas más comunes en TI son aquellas orientadas hacia la arquitectura empresarial, la gestión de servicios de TI, la gestión de riesgos de TI, la gestión de seguridad de la información y la gobernanza de TI.
Un marco de referencia de las mejores prácticas para la gestión de servicios de TI de mayor aceptación a nivel mundial. Proporciona un conjunto completo y coherente de las mejores prácticas en la materia, promoviendo un enfoque de calidad para lograr la eficacia empresarial y la eficiencia en el uso de sistemas de información. Basado en la experiencia colectiva de profesionales del ámbito privado y gubernamental de todo el mundo. 
Opinión personal:
Nos dice que las buenas prácticas de gestión de servicios TI se ha refinado de tal manera que hoy tiene un enfoque fiable y coherente, y que se ha convertido en un estándar de facto adoptado por organismos públicos y privados, Gobierno, empresas y organizaciones de variado rango e industrias.

3.- Sistema

1.- Un sistema está conformado por un conjunto de entes u objetos componentes que interactúan entre sí para el logro de objetivos. De allí que la teoría general de sistemas no solo estudia la estructura del sistema sino su comportamiento, su funcionamiento, dependiendo esta ultima de su estructura.
2.- Sistema es un conjunto o disposición de cosas relacionadas que forma una unidad o un todo orgánico. Una serie de hechos, principios, reglas, clasificado y dispuestos de manera ordenada que muestren un plan lógico de la unión de las partes. Un conjunto o disposición de elementos que están organizados para cumplir una meta predefinida al procesar información (Roger Pressman).
3.- El sistema es un conjunto de elementos organizados que se encuentran en interacción que buscan alguna meta(s) operando para ello sobre datos o información sobre energía o materia u organismos en una referencia temporal para producir como salida información o energía o materia u organismos. (Kendall y Kendall).
Opinión personal:
En general nos dice que un sistema es un conjunto de elementos que interactuan entre si para lograr un objetivo.

4.- Sistemas de información
1.-Sistema de información se define técnicamente como un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan (o recuperan), procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar los procesos de toma de decisiones y de control en una organización. Además de apoyar la toma de decisiones, la coordinación y el control, los sistemas de información también pueden ayudar a los gerentes y trabajadores del conocimiento a analizar problemas, visualizar temas complejos y crear nuevos productos.
2.- Los autores Whitten, Bentley y Dittman (2004), quienes catalogan un sistema de información como “un conjunto de personas, datos, procesos y tecnología de la información que interactúan para recoger, procesar, almacenar y proveer la información necesaria para el correcto funcionamiento de la organización”.
Opinión personal:
En este concepto nos dice que un sistema de información es capaz de realizar operaciones de procesamientos de datos, almacenamiento y distribución.

5.-El rol estratégico de SI en los niveles de la organización
El rol de los Sistemas de Información (SI) y la Tecnología de Información (TI), se ha vuelto estratégico. Ayuda a las empresas a redefinir su visión  y sus objetivos estratégicos, transformando sus procesos en otros que, orientados a la satisfacción de sus clientes, lleven a las empresas a lograr niveles de desempeño que nunca antes se hubieran imaginado. (Gerardo Javier Vilet Espinosa).
Opinión personal:
Nos dice que es el uso de las tecnologías de información para desarrollar productos o servicios que den ventaja sobre la competencia laboral  de otras empresas, ayudan  a la empresa a reestructurarse y tener mejores procesos orientados a lo que el cliente necesita de esa manera logran llevar a la empresa a nuevos niveles antes no alcanzados.

6.- Servicios de TI y su Gestión
La Gestión de servicios es un una disciplina de gestión basada en procesos que pretende alinear los servicios de TI con las necesidades de la organización, además brinda un orden determinado a las actividades de gestión. Para lograr este cambio de enfoque las áreas de TI, necesitan concentrarse en la calidad de los servicios que brindan, y asegurarse que los mismos estén alineados a los objetivos de la organización.
La Gestión de Servicios de TI organiza las actividades necesarias para administrar la entrega y soporte de servicios en procesos. Un proceso es una serie de actividades que a partir de una entrada obtienen una salida. El flujo de la información dentro y fuera de cada área de proceso indicará la calidad del proceso en particular. Existen puntos de monitoreo en el proceso para medir la calidad de los productos y provisión de los servicios. Los procesos pueden ser medidos por su efectividad y eficiencia, es decir, si el proceso alcanzó su objetivo y si se hizo un óptimo uso de los recursos para lograr ese objetivo.
Un Servicio de TI según como lo define ITIL es un "medio por el cual los clientes pueden obtener resultados sin que éstos incurran en costos y riesgos específicos". La anatomía de un Servicio de TI incluye, entre otras cosas:
Aplicaciones de software que necesita para funcionar.
Ambiente de operación.
Datos.
Procesos de Gestión del Servicio (ej. Gestión Incidentes).
Acuerdos de Nivel de Servicio.
También nos dice que La gestión de servicios de TI permite a un proveedor de servicios:
· Conocer los servicios que proporciona garantizar  que estos realmente faciliten los
resultados que      sus clientes quieren lograr.
·  Entender el significado de valor de los servicios para sus clientes.
·  Comprender y gestionar todos los costos y riesgos asociados con dichos servicios.
Opinión personal:
En este concepto nos dice que los servicios de TI consiste en tomar decisiones operativas dentro del gobierno de las TI y que la Gestión de la TI se refiere a los aspectos operativos para el suministro de productos y servicios de TI en la forma más eficaz.

7.- Tecnologías de información

La tecnología de la información es una de las diversas herramientas que utilizan los gerentes para lidiar con el cambio. El hardware de computadora es el equipo físico que se utiliza para las actividades de entrada, procesamiento y salida en un sistema de información. Consiste en lo siguiente: computadoras de diversos tamaños y formas (incluyendo los dispositivos móviles de bolsillo); varios dispositivos de entrada, salida y almacenamiento; y dispositivos de telecomunicaciones que conectan a las computadoras entre sí. (Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon).
Opinión personal:
El concepto de TI nos dice que se refiere al uso de equipos de telecomunicaciones y computadoras para la transmisión, procesamiento y almacenamiento de datos.

8.- Administración de servicios de TI

1.- Los servicios TI conforman la base del modelo de negocios en su totalidad, en estos casos TI no brinda soporte al negocio.
2.- Es en este contexto donde han surgido algunos marcos de referencia, modelos, estándares, normas que buscan mejorar la calidad de los servicios que ofrecen las áreas de TI a las organizaciones. De esta forma es que surgió un concepto llamado Administración de Servicios de TI (IT Service Management) provee conjuntos de capacidades organizacionales especializados en proveer valor a los clientes en forma de servicios. Su principal objetivo es asegurar que los servicios de TI estén alineados a las necesidades del negocio y que soporten estas necesidades.
3.- La administración de servicios de TI es una disciplina basada en procesos, enfocada en alinear los servicios que ofrece la tecnología de información, con las necesidades de las empresas, poniendo énfasis en los beneficios que puede percibir el cliente final. Propone cambiar el paradigma de la administración de TI, por una colección de componentes enfocados en servicios, usando distintos marcos de trabajo que se basan en las mejores prácticas (eso que ya ha sido probado y aplicado en otras empresas).
Opinión personal:
Nos dice que es importante la administración de TI ya que provee conjuntos de capacidades organizacionales especializados en proveer valor a los clientes en forma de servicios. Ademas de que conforman la base del modelo de negocios que se basa en las mejores prácticas enfocadas en alinear los servicios que ofrecen las TI  y que están enfocadas a las necesidades del negocio.

9.- Tipos de sistemas de información 

Sistemas de procesamiento de transacciones (TPS):

Los gerentes operacionales necesitan sistemas que lleven el registro de las actividades y transacciones elementales de la organización, como ventas, recibos, depósitos en efectivo, nóminas, decisiones de créditos y el flujo de materiales en una fábrica. Los Sistemas de Procesamiento de Transacciones (TPS) proveen este tipo de información. Un sistema de procesamiento de transacciones en un sistema computarizado que efectúa y registra las transacciones diarias de rutina necesarias para realizar negocios, como introducir pedidos de ventas en reservaciones de hoteles, nomina, registro de empleados y envíos.( Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon).

Sistemas de información gerencial (MIS) para el soporte de decisiones.

La gerencia de nivel medio necesita sistemas para ayudar con las actividades de monitoreo, control, toma de decisiones y administrativas. Es como el estudio de los sistemas de información en los negocios y la administración. También designa una categoría específica de sistemas de información que dan servicio a la gerencia de alto nivel. Proporcionan informes periódicos para la planeación, el control y la toma de decisiones. Son sistemas que se sustentan en la relación que surge entre las personas y las computadoras. Soportan un amplio espectro de tareas de las organizaciones -que supera la capacidad de los sistemas de procesamiento de datos-, dentro de las cuales se incluye el análisis, y la toma de decisiones. Estos sistemas se componen de tres funciones: la recopilación de datos, tanto internos como externos; el almacenamiento y procesamiento de información; y la transmisión de información a los gestores. (Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon).

Sistemas de soporte de decisiones (DSS):

Brindan apoyo a la toma de decisiones que no es rutinaria. Se enfocan en problemas que son únicos y cambian con rapidez, para los cuales el proceso para llegar a una solución tal vez no esté por completo predefinido de antemano.
Un DSS interesante, pequeño pero poderoso, es el sistema de estimación de viaje de la subsidiaria de una gran compañía de metales estadounidense, que existe en esencia para transportar cargas a granel de carbón, aceite, minerales y productos terminados para su empresa matriz.( Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon).

Sistemas para inteligencia de negocios (BIS).

La inteligencia de negocios es un término contemporáneo que se refiere a los datos y herramientas de software para organizar, analizar y proveer acceso a la información para ayudar a los gerentes y demás usuarios empresariales a tomar decisiones más documentadas.
Las aplicaciones de inteligencia de negocios no se limitan a los gerentes de nivel medio; se pueden encontrar en todos los niveles de la organización, como los sistemas para la gerencia de nivel superior. Los gerentes de nivel alto necesitan sistemas que lidien con los aspectos estratégicos y las tendencias a largo plazo, tanto en la empresa. (Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon)

Sistemas de automatización de la oficina y sistemas de trabajo del conocimiento

Existen dos clases de sistemas en el nivel del conocimiento de una organización. Los sistemas de automatización de la oficina [OAS, Office Automation Systems] apoyan a los trabajadores de datos, quienes por lo general no generan conocimientos nuevos, sino más bien analizan la información con el propósito de transformar los datos o manipularlos de alguna manera antes de compartirlos o, en su caso, distribuirlos formalmente con el resto de la organización y en ocasiones más allá de ésta. Entre los componentes más comunes de un OAS están el procesamiento de texto, las hojas de cálculo, la autoedición, la calendarización electrónica y las comunicaciones mediante correo de voz, correo electrónico y videoconferencia.
Los sistemas de trabajo del conocimiento (KWS, Knowledge Work Systems] sirven de apoyo a los trabajadores profesionales, como los científicos, ingenieros y médicos, en sus esfuerzos de creación de nuevo conocimiento y dan a éstos la posibilidad de compartirlo con sus organizaciones o con la sociedad.(Kendall y Kendall).

Sistemas expertos e inteligencia artificial

La inteligencia artificial (AI, Artificial Intelligence] se puede considerar como el campo general para los sistemas expertos. La motivación principal de la AI ha sido desarrollar máquinas que tengan un comportamiento inteligente. Dos de las líneas de investigación de la AI son la comprensión del lenguaje natural y el análisis de la capacidad para razonar un problema hasta su conclusión lógica. Los sistemas expertos utilizan las técnicas de razonamiento de la AI para solucionar los problemas que les plantean los usuarios de negocios (y de otras áreas).(Kendall y Kendall)

Sistemas de apoyo a ejecutivos

Cuando los ejecutivos recurren a la computadora, por lo general lo hacen en busca de métodos que los auxilien en la toma de decisiones de nivel estratégico. Los sistemas de apoyo a ejecutivos (ESS, Executive Support Systems) ayudan a estos últimos a organizar sus actividades relacionadas con el entorno externo mediante herramientas gráficas y de comunicaciones, que por lo general se encuentran en salas de juntas o en oficinas corporativas personales. A pesar de que los ESS dependen de la información producida por los TPS y los MIS, ayudan a los usuarios a resolver problemas de toma de decisiones no estructuradas, que no tienen una aplicación específica, mediante la creación de un entorno que contribuye a pensar en problemas estratégicos de una manera bien informada. (Kendall y Kendall).
Opinión personal:
Los tipos de sistemas de información son de gran apoyo en las empresas ya que ayudan en la toma de decisiones, les sirven mucho a los gerentes en los procesos de transacciones, ademas de que crea nuevos servicios y productos.

10.- Como se lleva a cabo la administración de servicios TI

El Centro de Administración de Servicios de TI  lleva a cabo el monitoreo del desempeño y disponibilidad de la infraestructura que soporta los servicios de TI ofrecidos por Alestra, lo que permite tener una salud óptima de los sistemas, brindándole a los clientes la certeza de que pueden contar con su información de manera oportuna y que la misma está resguardada de manera confiable y segura.
Opinión personal:
Nos dice que proporciona una adecuada administración de la calidad, se encarga de asegurar que los servicios de TI esten alineados a las necesidades del negocio.
  
11.- Tabla comparativa: Administración de los SI vs Administración de servicios de TI
Figura 1. Tabla comparativa.

12.- Conclusión

En conclusión nos dice que una de las ideas principales de los SI en las organizaciones es ayudar a realizar procesos administrativos dentro de las empresas, así como también al implementar las herramientas que soporte y facilite la integración de todos los procesos y apoyo en la toma de decisiones,  y que la administración de servicios de TI se basa principalmente en procesos, calidad y orientación al cliente y en las mejores prácticas.


13.- Referencias
Libro: Sistemas de Información Gerencial 12-edicin Kenneth C. Laudon Jane P. Laudon
Libro: La tecnología y los sistemas de información  aplicado a los negocios y la educación. Gerardo Javier, Vilet Espinosa. 1999.
Libro: Ingeniería del Software -Roger Pressman 6th.Ed
Libro: Análisis y diseño de sistemas de Kendall y Kendall sexta edición.


martes, 12 de mayo de 2015

UNIDAD 3

Cuadro Sinóptico

Figura 1. Cuadro Sinóptico.


Análisis FODA

COMERCIALIZADORA “FERRETHOM”

Figura 2. Análisis FODA


Conclusión

Con el cuadro sinóptico se dice que son muy importantes las mejores practicas para tener una buena gestión de TI en una empresa, ya que provee menores errores y mayores ganancias en beneficio de la empresa, nos dice la gran importancia de adoptar los marcos de gobierno: COBIT e ISO/IEC 27002 para ayudar a definir lo que debe hacerse, marco de referencia ITIL nos dice que brinda información en el nivel organizacional. Nos dice también que el Gobierno TI es de vital importancia para la toma de decisiones y los servicios TI responden a las necesidades del cliente.
En el análisis FODA se mencionan principalmente las Fortalezas que tiene la empresa llevar un buen control de ventas e inventarios, menciona las estrategias que utiliza, las Oportunidades que tiene al utilizar los SI, las Debilidades y Amenazas que se le presentan.



martes, 14 de abril de 2015

Reporte de lectura

Reporte de lectura

INFRAESTRUCTURA
En el tema de la infraestructura de TI nos dice que consiste en el conjunto de dispositivos físicos y aplicaciones de software que se requieren para operar toda la empresa. Además de que de que es un conjunto de servicios a lo largo y ancho de la empresa, presupuestados por la administración y que abarcan las capacidades tanto humanas como técnicas. Nos dice que la infraestructura puede ser Administrable, confiable, segura y puede estar disponible. Vea la figura 1.


Figura 1
Nos dice que la infraestructura de TI es administrable, confiable y segura y siempre disponible.

También nos menciona las eras en la evolución de la infraestructura de TI y nos dice sus características. Entre ellas nos dice que las máquinas electrónicas de contabilidad (1930-1950) se utilizaban para clasificar tarjetas de computadoras en depósitos, acumular totales e imprimir informes. En la era de los mainframes y las minicomputadoras de propósito general (1959 a la fecha)  fue cuando se inventaron los mainframes, y las computadoras comerciales que ayudaban con su sistema operativo a satisfacer compartición de tiempo, multitareas y memoria virtual en los modelos más avanzados. En la era de la computadora personal (1981 a la fecha) nos dice que fue la época del lanzamiento de las computadoras personales, en que cada una de ellas el usuario podría usarla a su manera y a sus necesidades. En la era Cliente/Servidor (1983 a la fecha) nos dice que fue la era cuando las computadoras portátiles o de escritorio se enlazaron en red de potentes computadoras  que eran llamados servidores, que a su vez, ayudaban en la proporción de diversos servicios y capacidades. Y en la era de la computación empresarial y de Internet (1992 a la fecha). Fue un gran desarrollo en cuanto a las computadoras que se utilizaban en las empresas, eran de mejor calidad y contaban con un mejor software que hacia las cosas más fáciles y útiles para la empresa. Además, de la inversión del Internet, que por medio de esta red, se abrieran más formas de comunicación de desarrollo etc.
  

Figura 2
En esta figura se muestra la evolución de la infraestructura de TI que ya se describieron anteriormente.

En este PDF habla también de Servidor web que es el encargado de suministrar una página web a un cliente en respuesta a una solicitud de servicio. El Servidor de aplicaciones es el que maneja todas las operaciones relativas a aplicaciones entre un usuario y los sistemas empresariales de una organización. 
La ley de Moore: Significa más desempeño, reducción de costos, incremento exponencial en la potencia de procesamiento y de la reducción en el costo de la tecnología de cómputo. 
La Ley del almacenamiento digital masivo: Nos dice que la cantidad de información digital se duplica más o menos cada año, casi la totalidad de este crecimiento se da en el almacenamiento magnético de datos digitales.


5.2 COMPONENTES DE LA INFRAESTRUCTURA 


Los componentes de la infraestructura de TI que se necesitan para manejar las empresas que son: 
  • Plataformas de hardware de cómputo
  • Plataformas de software de cómputo 
  • Aplicaciones de software empresarial y otras TI
  • Administración y almacenamiento de bases de datos
  • Plataformas de conectividad de redes y telecomunicaciones
  • Plataformas de Internet
  • Servicios de consultoría e integradores de sistemas. Véase la figura 3.

Figura 3
En esta figura se describen los componentes de la infraestructura de TI, nos habla también de las plataformas de hardware como IBM, SUN, APPLE, etc, de internet como apache, Oracle, java, UNIX, Administración y almacenamiento de datos, los que se mencionan son Mysql, SQL server entre otros, y también habla de las aplicaciones de software, plataformas de SO y rede.

5.3 TENDENCIAS DE LAS PLATAFORMAS DE HARDWARE DE TECNOLOGÍAS EMERGENTES

Aquí nos habla acerca de la computación distribuida nos dice que esta implica conectar en unas sola red computadoras que se encuentran ubicaciones remotas para crear una supercomputadora virtual al combinar la potencia de computo de todas las computadoras de red, y que la computación de vanguardia  es un esquema multicapa, de balanceo de carga para las aplicaciones basadas en la web. 
Computación bajo demanda (Computación tipo servicio público)
La computación bajo demanda se refiere a las empresas que satisfacen el exceso de demanda de potencia de cómputo a través de centros remotos de procesamiento de datos a gran escala.

Computación autónoma y computación de vanguardia.
Con el software de sistemas operativos, empresariales y de bases de datos que pesan millones de líneas de código y grandes sistemas que incluyen muchos miles de dispositivos en red.
La computación de vanguardia es un esquema multicapa, de balanceo de carga para aplicaciones basadas en la Web en el cual partes significativas del contenido, la lógica y el procesamiento del sitio Web son ejecutados por servidores más pequeños y más económicos, localizados cerca del usuario con la finalidad de incrementar el tiempo de respuesta y la resistencia y, a la vez, reducir los costos de la tecnología.
Virtualización y procesadores multinúcleo
La virtualización es el proceso de presentar un conjunto de recursos de cómputo (como la potencia de procesamiento o el almacenamiento de datos) de tal manera que se pueda acceder a todos sin ningún tipo de restricción por su configuración física o su ubicación geográfica.
Un procesador multinúcleo es un circuito integrado que contiene dos o más procesadores. En el pasado, los fabricantes de chips incrementaron la velocidad de los procesadores al aumentar su frecuencia, desde unos cuantos megahertz hasta los chips actuales que funcionan a frecuencias de gigahertz.


5.4 TENDENCIAS DE LAS PLATAFORMAS
DE SOFTWARE Y TECNOLOGÍAS EMERGENTES

Nos menciona principalmente 6 temas  en la evolución de las plataformas de software contemporáneas:
  • Linux y el software de código abierto.
  • Java.
  • El software empresarial.
  • Los servicios Web y la arquitectura orientada a servicios.
  • Los mashups y las aplicaciones de software basadas en la Web.
  • La subcontratación de software
El surgimiento de Linux y el software de código abierto.

Es importante que sepamos que es el código abierto nos dice que es un software producido por la comunidad de cientos de miles de programadores de todo el mundo se fundamenta en la premisa de que es superior al software propietario producido de manera comercial. En el caso de Linux dice que es un SO para clientes y servidores de más rápido crecimiento en el mundo. Sus aplicaciones están creciendo con rapidez. Muchos se integran a aplicaciones de teléfonos-celulares, PDAS y otros más. También nos dice que el lenguaje de Programación Orientado a objetos que es JAVA, nos dice que es independiente del SO y del procesador, se ha convertido en el entorno de programación interactivo líder para la web, es importante porque por medio de él se ha desarrollado y creado nuevos e innovadores programas para la necesidad de los usuarios, así como maneras fáciles y didácticas de navegar en la red.
Aquí también nos dice que el software de integración de aplicaciones empresariales conecta aplicaciones independientes o grupos de aplicaciones así como también permite que muchos sistemas intercambien datos por medio de un solo centro de software. Los servicios web son un conjunto de componentes de software ligeramente acoplados que intercambian información entre sí por medio de estándares y lenguajes de comunicación para la web. Los XML se crearon para facilitar e innovar el uso de las páginas web, así como de ser más flexibles al momento de utilizarlos.
También es importante  saber que son los Mashups de manera breve nos dice que estas nuevas aplicaciones combinadas dependen de redes de datos de alta velocidad, estándares de comunicaciones universales y código abierto. El propósito de ellas es tomar diferentes recursos y producir un nuevo trabajo que sea mayor que la suma de sus partes. Por ultimo nos da ejemplos de casos que se ven en la necesidad de actualizar su infraestructura para así están en competencia, es como una estrategia para permanecer en competencia.

Opinión personal
En el tema de la infraestructura como ya hemos visto nos habla de las eras de la evolución de la infraestructura de tecnologías de información nos dice que los cambios en las eras han sido resultados de los desarrollos en el procesamiento de las computadoras, los chips de memoria, los dispositivos de almacenamiento, el hardware y software de telecomunicaciones que han incrementado la potencia del cómputo al mismo tiempo que han reducido también los costos esto es importante saberlo ya que forma parte de la Ley de Moore, nos da también unos casos de ejemplos de algunas empresas que requieren actualizar su infraestructura esto para están en competencia ya que es una buena estrategia ya que ayuda mucho a las empresas en la toma de decisiones, así como también para determinar cuánto gastar en infraestructura de TI y donde realizar las inversiones estratégicas en infraestructura.

Referencias:
PDF infraestructura.

VIDEO INTELIGENCIA DE NEGOCIOS INNOVANDO LA EMPRESA
En Este video nos habla de los componentes básicos de BI (Inteligencia de negocios), conocer las herramientas que están actualmente en el mercado, nos dice que en la actualidad las empresas cuentan con un software que les permite llevar sus transacciones diarias, se mencionan algunos software especializados como Microsoft dinamics que es una herramienta muy potente, también SAP Exactus que es un software que mediante varios componentes lograron administrar toda la empresa. Dice que la información oportuna da ventaja, ya que en algunas empresas se presentan problemas para consolidar información y al momento de presentar dicha información hay demasiados datos para verificar y tomar decisiones y esto le llevaría mucho tiempo. Es por eso que nace la inteligencia de negocios para aplicar principios en la empresa y para que el trabajo sea más objetivo fácil y accesible con herramientas de TI. Ya que con la ayuda de la tecnología posibilita realizar las tareas repetitivas de manera automatizada. Más adelante también nos habla acerca del primer “Hola mundo” que era uno de los primeros ejercicios típicos de programación, dice que apareció por primera vez en el libro “Lenguaje de programación C” de Brian Kernihan y Dennis Ritchie en 1978. También dice que para BI algo muy importante es que los datos son la base del punto de partida, así como también una estrategia empresarial que persigue incrementar el rendimiento de la empresa o la competitividad del negocio el objetivo principal es que la empresa mejore, en este caso el beneficio para la empresa es dar su activo lógico histórico, producto de estudio de sus datos, para la toma de decisiones, podrá implantar las reglas y planes de acción, más que nada como se ha mencionado la empresa será más competitiva.
Nos menciona también los elementos de BI (Inteligencia de Negocios) como:
  • Sistema OLTP: Procesamiento de Transacciones Online
  • Data Warehouse: El almacén de datos de la empresa
  • Data Mart: El almacén de datos para alguna unidad de negocio de la empresa.

Nos dice que Data Mart es un Datawarehouse más pequeño. Ya que normalmente la información contenida en un Datamart es un subconjunto de Datawarehouse. 



Figura 4
En esta figura nos dice que Datamart es el almacén de datos externos para alguna unidad de negocio de la empresa como ventas, finanzas, recursos humanos etc.

Cubo OLAP: Elemento multidimensional
Lo que hay en un cubo OLAP:
  • Dimensión: Agrupa, segmenta o filtra información.
  • Medida: Datos de los cuales haremos sumas, promedios etc.

KPI: Indicadores clave de rendimiento
Dashboard: Herramienta que permite medir el rendimiento
Explotar en contenido DW/DM
Reporting en general posibilita utilizar cualquier reporteador para extraer datos y presentarlos preformateados, de acuerdo a algún objetivo específico.
El Data Mining: Son técnicas y tecnologías que permiten mediante prácticas estadísticas explotar el DW con el fin de encontrar patrones repetitivos.
También nos dice algunas herramientas que existen en el mercado actualmente y también de paga como son:
  • Pentaho                           
  • Microsoft                        
  • Oracle                  
  • Qlikview
  • Microstrategy                  
  • Tab|eau
Nos dice que Microstrategy es una robusta plataforma de BI que provee múltiples herramientas para facilitar la toma de decisiones de una manera ágil sencilla y eficaz.
El propicio entorno de hoy con el abaratamiento del hardware, tanto para almacenaje como para procesamiento, las empresas están más próximas a adquirir infraestructura para implementar BI, las empresas están interconectadas entre sí, gracias a internet
una empresa puede generar negocio desde aquí hasta casi cualquier parte del mundo.
En la tendencia de BI dice que las empresas requieren tanto de BI ya que buscan ser más competitivos y eficientes para consigo mismo y con el cliente. Por ultimo nos dice que las empresas necesitan innovadores, personas que lleven ideas con el fin de incrementar la productividad, hacer crecer la empresa, mejorarla, hacerla competente, sacarla del anonimato y dar soluciones.

Opinión persona
Este video es importante para una empresa ya que ayuda en la toma de decisiones, además de que proporciona herramientas que están actualmente en el mercado como ya se mencionó que permite llevar a cabo sus transacciones diarias, es bueno e importante saber que con la inteligencia de negocios las empresas pueden tener más competitividad ya que es una forma de estrategia empresarial que persigue incrementar el rendimiento de la empresa más que nada se trata de mejorar la empresa.

Referencias
https://www.youtube.com/watch?v=tugX9St4pxI 
Vídeo inteligencia de negocios innovando la empresa

CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN A BUSINESS INTELLIGENCE
En este capítulo se dan muchas definiciones de La Inteligencia de Negocios y la forma más completa en que se puede definir es, que es un proceso interactivo para explorar y analizar información relacionada con la mejora de objetivos, apoyando a las organizaciones en el mejoramiento de la competitividad, facilitando la información que se necesita para la toma de decisiones, incluye la comunicación de los descubrimientos y efectuar cambios.  Nos dice que después de realizar los análisis adecuados y teniendo el apoyo de la gerencia correspondiente, en la toma de decisiones que abarcan parte estratégica de la empresa, se necesita información en tiempo real para aplicar acciones de Business Intelligence. Esto se muestra la figura 5

Figura 5.
  
También nos dice a quién van dirigidas las políticas de BI, dice que tanto para las empresas grandes como para cualquier tipo de organizaciones que manejan información y la analizan para corregir su funcionamiento, así como también para todas aquellas personas delas organizaciones que tengan que tomar decisiones.

Figura 6.
 En esta figura nos dice BI usa las herramientas necesarias y actualizadas en su empresa, así como también verifica y ordena la información necesaria para la toma de decisiones y obtener ganancias y lograr ser una empresa competente.

Aquí también nos dice los beneficios que aporta Business Intelligence dice que ayuda en la toma de decisiones, los beneficios que puede tener BI son de distintos tipos:

Beneficios Tangibles:
*Generación de ingresos: reducción de tiempos para las distintas actividades del negocio. Mejora la adquisición de clientes, reduce la tasa de abandono de clientes, aumenta los resultados, consiguiendo que los clientes actuales compren más productos o servicios. Evitar las pérdidas producidas por las ventas de nuestros competidores, aumentar la rentabilidad por el acceso a información detallada de productos, conocer mejor cuáles son las características demográficas de nuestra zona de influencia, hacer crecer la partición del mercado, mejorar actividades relacionadas con la captura de datos, crear nuevas oportunidades.

Reducción de costes: Negociar mejores precios con los proveedores, identificar a los proveedores más importantes, gestionar descuentos por cantidades de compra, reducir o asignar el personal necesario para llevar a cabo los procesos, incrementar la productividad con información inmediata y mejor, aumentar el control de costes, disminuir gastos, eliminar ineficiencias y reducir los costes operativos al generar “una sola versión de la verdad”, eliminarlas sobre producciones de productos.

Beneficios intangibles: el hecho de que se tenga disponible la información para la toma de decisiones que hará que más usuarios utilicen dicha información para mejorar la posición competitiva. Optimizar la atención, aumentar la satisfacción a los clientes, mejorar el acceso a los datos a graves de consultas, análisis o informes, información actualizada, conseguir ventajas competitivas, controlar la información, ahorrar costes, mayor integración de la información.

Beneficios estratégicos: Todos aquellos que nos facilitan la formulación de la estrategia, es decir, a que clientes, mercados o con que productos dirigirnos. Habilidad para analizar estrategias de precios, identificar y nutrir a los clientes con mayor potencial, mejora la toma de decisiones, visibilidad de la gestión, dar soporte a las estrategias, aumentar el valor del mercado.

**
Figura 7.
En esta figura nos dice que BI, mide y analiza su información, elabora métodos de planeación para así ejecutar lo que tiene en mente para el crecimiento de su empresa y supervisa el trabajo para lograr los sus objetivos.

De los beneficios mencionados nos dice que debemos tener en cuenta que no están completos, el objetivo es darse cuenta de sus posibilidades. Más adelante nos habla de los Componentes básicos que se encuentran en todos los proyectos de Business Intelligence
  • Problemática empresarial a la que se quiera dar respuesta.
  • Un equipo de personas o una persona que lleve a cabo el análisis.
  • Información del sistema de pedidos y expediciones.
  • Información externa de las tarifas de la empresa de transporte.
  • Una BD a la que han llamado datawarehouse.
  • Una aplicación de BI que permita trabajar con la información, analizarla y visualizar los resultados.
Nos dice que un sistema de información: Es el sistema de información de una organización es aquella parte de toda organización que formalmente se dedica a capturar, almacenar y transmitir información relevante y pertinente para la organización, para que puedan realizar las actividades encomendadas, así como también intercambian información de interés para la misma organización con otras personas u organizaciones. También dice que los sistemas de información en las organizaciones, las organizaciones necesitan la información:
Como soporte a las transacciones: cuando un cliente hace un pedido, lo registramos, comprobamos si tiene existencias, si el cliente no ha superado el riesgo, pasa a expediciones para que lo sirva, y finalmente se factura, y al momento que el cliente paga le cancelan la deuda, esto para registrar que está sucediendo.
Para toma de decisiones y control. Si nos referimos a la venta anterior de un cliente, en el caso de haber presupuestado una cifra de ventas para el pedido, utilizamos la información de todas las ventas para ver si hemos alcanzado los objetivos. A partir de la información obtenida se toman las decisiones.
Para nuevos negocios: cuando somos capaces de ofrecer la información de la que disponemos a clientes o proveedores, creamos un nuevo servicio basado en la venta de la información.
Estos usos de la información están relacionados con los distintos niveles de la organización.
Más adelante también habla del ROL de Business Intelligence, dice que pone en relación el valor aportado al negocio con las inversiones necesarias para obtenerlo. Dice que para calcular el ROL se tiene que referir a la metodología de proyectos y se tienen que seguir algunos pasos, como recomienda Bill Whittemore:
1.      Definir cuál es el problema u oportunidad de negocio y los objetivos de negocio
2.      Recoger los requerimientos del negocio.
3.      Construir el Business Intelligence.
4.      Identificar y cuantificar los beneficios (tangibles, estratégicos, e intangibles).
5.      Establecer el punto de partida de medida, tanto de los costes como de los ingresos.

Opinión persona
Esta información es importante ya que como hemos visto la inteligencia de negocios BI nos sirve para la toma de decisiones y nos brinda diferentes tipos de beneficios estos son muy importantes ya que al tomarlos en cuenta nos ayudan a analizar la información y a mantener la competitividad de la empresa y a mejorarla.
Referencias
http://es.slideshare.net/rosmelys/business-intelligence-4511579
Capítulo 1 introducción a business Intelligence

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS ESTADO DEL ARTE
En este documento dice que la Inteligencia de Negocios es la habilidad corporativa y herramienta bajo la cual diferentes tipos de organizaciones, pueden soportar la toma de decisiones que se basan en información precisa y oportuna; con el conocimiento necesario para escoger la alternativa conveniente para  el éxito de la empresa. A si como también se logra mediante el uso de metodologías, aplicaciones y tecnologías que permiten reunir, depurar, transformar datos, y aplicar en ellos técnicas analíticas de extracción de conocimiento. Al implementar las herramientas de BI dentro de las organizaciones permiten soportar las decisiones que se tomen, esto ayuda en la gestión del personal y produce ventajas sobre sus competidores.
Aquí también nos habla de que en la actualidad se está planteando un nuevo concepto llamado Agile BI Governance, que propone, arquitecturas, métodos y herramientas necesarios para implantar una infraestructura para BI. Además que propone 4 valores básicos, pero dependiendo de cada organización puede incluir los que vayan en relación con su propia estrategia.
  • Adaptabilidad Continúa: La incertidumbre y el cambio continuo son el estado natural de los sistemas de toma de decisiones, pero parece ser que muchas organizaciones aun no son conscientes de ellos.
  • Trabajo conjunto: El usuario operativo del software ha de ser de parte activa dentro de los grupos de IT que desarrollan los sistemas de BI.
  • Jerarquías Flexibles: Los grupos de trabajo dentro de Agile BI Governance deberán estar estructurados con jerarquías flexibles que fomenten el intercambio de información.
  • Personas antes que procesos: Priorizar la entrega de la información a las personas que controlan los procesos y no tanto de definir los procesos que han de controlar las personas.
Data warehouse nos dice que es el proceso de extraer datos de distintas aplicaciones (internas y externas), para que una vez depurados y especialmente estructurados sean almacenados en un depósito de datos consolidado para el análisis del negocio. También dice que requiere una combinación de metodologías, técnicas, hardware y los componentes de software que proporcionan en conjunto la infraestructura para soportar el proceso de información. La estructura que se defina debe reflejar las necesidades y características del negocio, sus departamentos, equipos de trabajo y directivos. Data warehouse desglosa, resume, ordena y compara, pero no descubre, ni predice. Para la construcción de Data Warehouse se establecen tres etapas, dice que la primera se dedica a examinar el esquema Entidad Relación de la base de datos operacional, generando los esquemas  multidimensionales candidatos, la segunda consiste en recoger los requisitos de usuario por medio de entrevistas, para obtener información de las necesidades de análisis de estos, y la tercera etapa, contrasta la información obtenida en la segunda etapa con los esquemas multidimensionales candidatos formados en la primera etapa  generando así, una solución que refleja los requisitos de usuario.

Figura 8.
En esta imagen nos dice que OLAP es el procesamiento analítico en línea que permite obtener acceso a datos organizados y agregados de orígenes de datos empresariales, organiza subconjuntos de datos con una estructura multidimensional de manera que presente un significado especial o responda a una pregunta en particular. Estas herramientas soportan el análisis interactivo de la información de resumen.

También dice que hay algunos tipos de sistemas OLAP y se clasifican según sus categorías:
-ROLAP: Implementación que almacena los datos en un motor relacional.
-MOLAP: implementación que almacena datos de una DB multidimensional, para optimizar los tiempos de respuesta.
-HOLAP: Almacena algunos datos en un motor relacional y otros en una base de datos multidimensional.

Nos dice que la arquitectura ROLAP  está compuesta por un servidor de base de datos Relacional y un motor OLAP en un servidor dedicado. Aquí nos dice también que está diseñada para almacenar gran volumen de datos, debido a que su almacenamiento es relacional.


Figura 9
En esta figura nos  muestra que los usuarios que requieren de un alto nivel de detalle necesitaran de una arquitectura ROLAP, los usuarios que requieren de datos agregados y sumarizados necesitaran de una arquitectura MOLAP, Los analistas que requieran ambos tipos de análisis necesitaran una arquitectura HOLAP.

El cuadro de mando integral: es una herramienta que permite alinear los objetivos de las diferentes áreas o unidades con la estrategia de la empresa y seguir su evolución. El uso que se le puede dar a un cuadro de mando integral es tan diverso que se puede contemplar autoevaluaciones del personal. La ejecución es tan amplia y generosa que puede llegar a cambiar la forma en que se presenta un servicio en entidades públicas.
El data mining: es el proceso de  seleccionar, explorar, modificar modelizar y valorar grandes cantidades de datos con el objetivo de descubrir conocimiento, el proceso debe ser automático o semiautomático. Nos dice que la minería de datos, permite la gestión en tiempo real de manera eficaz, es una herramienta aplicable a cualquier tipo de empresa. Los beneficios asociados a la minería de datos, son el incremento de los resultados como consecuencia del aumento de la cuota del mercado, mejora el rendimiento, reducción de factor de riesgo, optimiza las estrategias y la toma de decisiones, optimiza la gestión, maximizando rentabilidades.

Opinión Personal
En este documento nos dice que BI es una manera de rápida de recopilar información, permitiendo a las empresas analizar los datos sobre las actividades fundamentales del negocio, también nos habla de una nueva forma de implementar BI en las organizaciones dice que utilizando BI Governance que combina las técnicas de BI, con el manifiesto ágil, IT Governance y Data Governance esto da como resultado el proceso de administración y seguimiento a la implantación de un proyecto de BI. En la Inteligencia de Negocios más que nada se dan a conocer diferentes maneras de complementar el trabajo con Data Warehouse, optimizando el tiempo de transparencia de datos del sistema transaccional, también nos dice las posibilidades que ofrece la Inteligencia de Negocios y sus herramientas  y algo importante que es necesario saber es que la Inteligencia de Negocios es un paso para poner a las empresas en competitividad.

Referencias
Inteligencia de negocios estado del arte.

TAREA: PROCESOS DE NEGOCIO
En esta investigación se habla de la  Eficiencia y transformación de los procesos de negocio a través del uso de TI. Aquí nos dice que un proceso son actividades en busca de un propósito para proveer a los clientes internos con requerimientos de manera oportuna, nos dice que actualmente la tecnología es un factor crítico en el éxito o fracaso de un negocio. Compañías que incorporan nuevo software y sistemas exitosamente en su infraestructura de información, esto significa implementar sistemas que proveen operaciones simplificadas y de bajo costo. También nos dice que la automatización de procesos y de TI persigue crear la “empresa ágil”. Mejora la calidad de las cadenas de proceso de una organización y de la gobernabilidad de dichos procesos y de los sistemas de TI sobre los que se asientan. Las TI agregan valor a las actividades operacionales y de gestión empresarial y permiten a las empresas obtener ventajas competitivas permanecer en el mercado y centrarse en su negocio, las TI están cambiando la forma tradicional de hacer las cosas, las personas que trabajan en gobierno, en empresas privadas, que dirigen personal o que trabajan como profesional  en cualquier campo utilizan las tecnologías de información cotidianamente mediante el uso de internet, tarjetas de crédito, pagos electrónicos, nómina  de trabajadores,  etc. Es por eso que las TI en los procesos empresariales, como factura y ventas se han expandido grandemente.

Figura 10.
Empresas competitivas
  
La Importancia de la alineación estratégica de los procesos de negocio y los servicios de TI: Dice que esta se enfoca más que nada en las actividades que la gerencia lleva a cabo para lograr una cohesión en los objetivos a través del departamento de TI y otros departamentos de la organización como son finanzas, mercadotecnia, manufactura. La alineación evoluciona en una relación en donde los departamentos de TI y otros departamentos del negocio adaptan sus estrategias de manera conjunta. El éxito de una administración estratégica de la tecnología en una organización depende de coordinar o alinear cuatro elementos. Su estrategia de negocio, su estrategia de tecnología de información, sus procesos de negocio y su infraestructura de la tecnología de información. Dentro de este contexto la alineación entre ambas estrategias es una de las prioridades de los ejecutivos de la tecnología de información dentro de sus organizaciones. Como se observa en la figura 12.

Figura 12.

Reflexionar e identificar cómo las TI actuales y emergentes pueden lograr hacer eficientes los procesos de negocio y apoyar a la generación y operación de las estrategias de negocio. Aquí lo importante es estar altamente en competencia sobre todo si su giro de negocios tiene que ver con los  sistemas y tecnologías de información, nos dice también nos proporciona fundamentos, como dar servicio al cliente,  actuar con los proveedores y manjar procesos de negocios dentro de la empresa, esto incluye  inversiones en Hardware, software y servicios como, consultoría, entrenamiento y capacitación que se comparten en toda las unidades de negocio de la empresa. También La nueva tecnología puede cambiar realmente el flujo de la información, remplazar tareas secuenciales con tareas que se pueden realizar de manera simultánea y eliminando los atrasos en la toma de decisiones. En otras palabras la información puede hacer posible procesos de negocio completamente nuevos, incluso puede cambiar la forma de realizar los negocios e impulsar modelos de negocios completamente nuevos esto se representa en la figura 13.

Figura 13.

Investigue y describa por lo menos 5 infraestructuras de TI emergentes que son de apoyo a las organizaciones de los últimos 5 años.
1.- Movilidad: desarrollar capacidades de aplicaciones móviles más rápido que los diletantes El setenta por ciento de los líderes está construyendo capacidades en la integración, la seguridad, la privacidad, la arquitectura de las aplicaciones, el diseño y el desarrollo de la tecnología móvil. Los diletantes tienen un objetivo similar en los dos primeros aspectos, pero tienen importantes carencias a la hora de desarrollar nuevas aplicaciones móviles.
2.- Analítica de negocio: equiparse para utilizar grandes volúmenes de datos mientras los diletantes siguen quedándose atrás: La principal meta de los líderes en cuanto a la capacidad de análisis es la gestión y el análisis de riesgos operativos o financieros, aspecto en el que se han centrado casi el doble de líderes que de diletantes. Pero lo más sorprendente es la desigualdad de visiones sobre las habilidades para extraer grandes volúmenes de datos. Por ejemplo, entre los líderes, el 28 por ciento ya han desarrollado experiencia en probabilidad, estadística y matemática, y otro 60 por ciento está desarrollando con entusiasmo estas capacidades. Mientras tanto, el 41 por ciento de los diletantes no prevé ninguna necesidad de desarrollar esas habilidades.
3.- Nube: acercarse de forma más estratégica que los diletantes Más del 70 por ciento está desarrollando habilidades en la seguridad y la administración de la nube, así como para la arquitectura de la nube empresarial. Los diletantes tienen planes similares para la seguridad y la administración, pero se quedan atrás en lo que respecta a arquitectura. Esta distinción sugiere que los líderes se están aproximando a la informática basada en la nube de un modo más estratégico, determinando cómo es mejor usar las capacidades de la tecnología e integrarla en los sistemas anteriores. En cambio, los diletantes pueden estar reaccionando de forma táctica a la presión cada vez mayor de implementar algo a través de la nube.
4.- Empresa social: combinar experiencia en las tecnologías, a diferencia de los diletantes Casi un cuarto de los líderes ya cuenta con la experiencia necesaria para ampliar las soluciones de empresas sociales a la tecnología móvil y para implantar el análisis social, y otro 69 por ciento sigue desarrollando esas habilidades. Estas ambiciones son muestra de la intención de los líderes de combinar tecnologías (móvil y social, social y analítica) para impulsar aún más el valor empresarial de sus organizaciones. En cambio, más de un tercio de los diletantes manifiesta que no necesitan habilidades “sociales móviles” ni analíticas sociales, lo que sugiere que puede que aún no reconozcan las sinergias entre estas tecnologías.
5.- La analítica de datos los dispositivos móviles inteligentes y la tecnología de seguridad están impulsando el crecimiento empresarial, según la presidenta de IBM SPGI, en los últimos 5 años las organizaciones españolas han hecho importantes esfuerzos para transformarse y adaptarse a un entorno complejo y más competitivo que nunca, lo que les ha llevado a abrirse a nuevos mercados, nuevos sectores y transformar sus modelos de negocio.

También hay más tecnologías emergentes como
-Analítica de aprendizaje
-Analítica del negocio: trabajo con datos
-Informática basada en textos
-Informática avanzada
-Libros digitales
-La robótica
-L inteligencia artificial

-Informática móvil 
  
Opinión Personal
En esta investigación se habla más que nada sobre las Tecnologías de Información, en si lo que lo que transmite este documento es que las TI en la actualidad son de gran importancia, ya que con ellas se puede lograr un mejor crecimiento competitivo en las empresas, así como también lograr una inteligencia de negocio como se menciona anteriormente para lograr un mejor toma de decisiones en forma correcta y en el tiempo preciso. Así como las organizaciones de ahora puede lograr un éxito ante la competencia. En pocas palabras se dice que las TI en los procesos de negocios. Lo importante de todo esto es demostrar que las TIC son ahora de gran beneficio para las organizaciones es por ello que en este documento se habla que tanto repercuten las TI para el éxito y el progreso de una organización ya sea grande, mediana o pequeña.


Referencias


Mapa cognitivo de comparaciones entre empresas que utilizan TI y las empresas que no utilizan TI


CONCLUSIÓN

En este mapa cognitivo se elaboró una comparación de las empresas que investigamos que utilizan las TI y de las que no las usan, nos da damos cuenta de que en algunas empresas no es necesario utilizar las TI ya que como son pequeños negocios no requiere de estas tecnologías además de que con lo que gana la empresa, no alcanza a cubrir los gastos de las TI y se ven en la necesidad de capacitar a sus trabajadores, también que se les hace más fácil llevar sus registros en un cuaderno.
En las empresas que si las utilizan las TI, les ayuda mucho ya que agilizan el proceso de ventas, manejan un mejor inventario de lo que tienen en su empresa y cuentan también con los recursos necesarios para cubrir los gastos de las TI además de que les ayudan para el crecimiento de sus empresas